1.并购项目管理
并购战略分析
“最佳匹配”公司筛选
“第一次接触”
竞价策略和并购假设模拟
尽职调查
交易方案设计
合同和谈判支持
2.并购后整合
对于绝大多数并购案例来说，阻碍成功的挑战往往不是来自于并购过程本身，而是并购后的一系列整合策略和行为，基于德信管理合伙人团队几十年的跨国公司运营和管理咨询实务经验，我们更能够深刻理解和剖析问题所在，并通过自身核心能力帮助我们的客户进行并购后整合管理，这也是德信的特色和核心优势，选择德信作为伙伴的同时，将意味着您拥有了多维度的综合解决方案和支持者。
“过渡期管理“
市场和产品组合的重新定位，提高盈利能力
买方利益最大化
工艺流程优化
管理再优化
实施透明和可衡量的公司管理
